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中国百货业遭遇十年瓶颈期兼并重组将成大势

2019-05-15 00:46:20来源:励志吧0次阅读

中国百货业遭遇十年瓶颈期 兼并重组将成大势所趋

中国百货业经过近十年的黄金发展期后,现在面临发展瓶颈。商务部发布的2012年一季度流通领域运行数据显示,一季度,国内零售业(专题阅读)销售增速放缓明显。限额以上企业(单位)消费品零售额增长15.6%,增速比上年同期放缓6.9个百分点,回落幅度高于全国平均水平5.4个百分点。面对发展瓶颈,百货业转型谋求生存迫在眉睫。业内人士认为,兼并重组是目前百货业的发展方向。

转型迫在眉睫

目前百货业正处于发展的瓶颈期,成本上涨,销售低迷,利润微薄甚至为负。 中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉中国经济时报。

商务部发布的2012年一季度流通领域运行数据显示,一季度,国内零售业销售增速放缓明显。限额以上企业(单位)消费品零售额增长15.6%,增速比上年同期放缓6.9个百分点,回落幅度高于全国平均水平5.4个百分点。由于百货业经营以珠宝、化妆品、服饰、家电等非生活必需品为主,在零售业普遍业绩惨淡的背景下,百货业业绩下滑更为显着。

去年第四季度开始,整个零售行业包括百货业的销售业绩都在下滑,不仅销售额在下滑,利润也在下滑。 中国百货商业协会秘书长范君表示。

杜岩宏表示,目前百货业市场竞争激烈,其零售经营能力低,产品同质化现象严重,正处于转型升级的关键时期,需破除不同业态的激烈竞争和增强内生式增长能力。

近年来,百货业的利润越来越薄,这与其经营模式有很大关系。 以联营为主的盈利模式导致百货业产品同质化严重,盈利水平低,百货业必须要转变为自营模式,增强自身零售经营能力,以提高产品差异化和竞争实力。 杜岩宏说。

不过,北京工商大学商业经济研究所所长洪涛向本报表示,传统百货由联营转向自营是不太现实的。因为在现有的分销体系下,一种商品从供应到零售,经历的链条过长,导致每个环节毛利率都比较低。

另外,电子商务的迅猛发展对实体百货业的冲击十分大。中国电子商务研究中心发布的报告显示,2011年中国络零售市场交易规模突破8000亿元,达8019亿元,同比增长56%。其中,服装类以2035亿元的年交易额,稳坐2011年B2C市场头把交椅。

杜岩宏认为,面对电子商务等多业态的竞争,百货企业应积极寻求区域扩张,以及开拓电子商务业务,以扩大自身点和销售渠道,这反映了百货业规模化、线上线下并行的发展趋势。

目前百货业进行的是多元化经营、多业态经营,即是在满足消费者购物需求的基础上,增加了餐饮、休闲、娱乐等功效,具有更强的聚客能力,但是容易削弱主营业务。 洪涛说,在抓好主业的基础上,百货企业要找准定位,加强线上线下的有机结合,以促进百货业的进一步发展。

除了电商,多业态的购物中心也成为传统百货商店眼中的另一个突破口。如乐购、家乐福等百货和卖场业者都试水购物中心。

并购成发展趋势

兼并重组是目前百货业的发展方向,是结构性调整和发展方式转变的重要表现,强势企业可以通过兼并重组扩大经营,或者百货企业主动兼并以求生存和发展。 洪涛说。

事实上,从长期看,百货零售业的消费需求一直存在,但由于行业内部的激烈竞争,新兴消费模式的兴起,都对百货公司起到重大冲击,行业并购是必然趋势。

百货业对商圈要求比较高,特别是优质商圈,而目前我国百货业以区域格局为主,一二线城市核心商圈已被区域百货公司所占据,百货企业跨区域扩张必然选择并购方式,以占据核心商圈,获得优质资源。 杜岩宏告诉,目前并购以增强区域实力为主,并逐渐寻求跨区域并购,实现跨区域发展,如百联股份与友谊股份的合并增强了其在上海区的实力。

有业内人士指出,中国百货零售业区域格局明显,形成了诸如江苏金鹰系、北京王府井、浙江银泰、东北大商、上海百联的 群雄鼎立 局面。不过,区域龙头百货企业正努力向外拓展,以期形成全国性零售企业,例如银泰系意图 染指 鄂武商即是一例。

百货的异地并购的确有风险,但出于看好城市发展的潜在消费力,也不排除企业拿下控制权后有自己经营的想法。 上海市商业经济研究中心主任齐晓斋教授说。

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